Att få strategin
att hända
Vardagen är alltid starkare än strategin, om inte strategin blir en del av vardagen. Besluten fattas, men organisationen rör sig inte i takt med dem.
Det är inte ett kommunikationsproblem. Det är ett genomförandeproblem. Och det löses inte med en rapport eller en kickoff. Det löses genom att stanna kvar, hela vägen in i vardagen.
Resultatet är att strategin inte bara förstås, utan börjar synas i beteenden, beslut och prioriteringar i vardagen.
Några av de organisationer jag arbetat med
Om Helena
Några beslut är enkla att fatta. Det svåra är att få dem att hända, i en organisation där vardagen alltid är starkare än strategin.
Jag arbetar med vd:ar i bolag som är operativt starka men där strategin, omstruktureringen eller det nya ägarkravet behöver få fäste i ledarskapet. Inte på papper. I hur chefer faktiskt agerar i vardagen.
Först tar vi reda på vad som faktiskt pågår. Inte vad det ser ut som, utan vad som blockerar. Sedan arbetar jag nära ledning och chefer tills förändringen märks i vardagen. Det är normalt ett arbete på sex till tolv månader.
Du behöver inte anställa någon för det här. Men du behöver någon som äger frågan och står kvar tills det sitter.
I 25 år har jag arbetat nära vd och ledning i komplexa organisationer. Först som kommunikationschef på PostNord Sverige, sedan som grundare av Candi & Company.
25+
år inom kommunikation och förändringsledning
6-12
månader är ett normalt uppdrag
1
bok om ledarskap och förändring
Så här arbetar jag
En process som
bygger på sig själv
Förändring sker sällan linjärt, men den har ett mönster. Jag arbetar i fyra steg som bygger på varandra. Varje steg öppnar för nästa.
01
Insikt
Att synliggöra verkligheten, så att vi ser varför strategin inte får fäste.
02
Kurs
Att skapa gemensam förståelse för historia, nuläge och vart vi ska, så att alla drar åt samma håll.
03
Resonans
Att förankra och skapa ägarskap, så att beslut faktiskt omsätts i handling.
04
Handling
Att agera och orka stå kvar genom motståndet. Det är här strategin antingen blir verklighet eller stannar på pappret.
Varje steg utgår från det förra. Insikten avgör kursen. Kursen möjliggör förankringen. Förankringen är det som gör handlingen möjlig och hållbar.
Vad som måste finnas på plats
4R-metoden
För att strategin ska kunna landa krävs att fyra dimensioner fungerar.
Saknas en av dem fastnar förändringen, ofta utan att någon vet riktigt varför.
Ram
Tydliga prioriteringar, beslutsmandat och ramar för vad förändringen innebär. Utan det agerar ledarna i otydlighet.
Riktning
Gemensam förståelse för vart vi ska och varför. En berättelse som människor förstår och tror på, inte bara en strategi på papper.
Resurser
Förmåga, verktyg och praktiska förutsättningar att agera i vardagen. Inte bara vilja, utan faktisk kapacitet.
Relationer
Tillit mellan ledare och medarbetare och mod att faktiskt agera annorlunda. Det är i relationerna förändringen antingen lever eller dör.
Stöd
Tre typer av stöd
Anpassade efter var i processen ni befinner er och vad situationen kräver.
När strategin inte blir verklighet
Strategin är beslutad men vardagen fortsätter som vanligt.
Här arbetar jag långsiktigt med ledning, chefer och kommunikation för att skapa verklig rörelse i organisationen.
När ledningsgruppen kör fast
De avgörande frågorna sägs inte högt.
Missförstånd växer, riktningen blir otydlig och energin sjunker. Här använder jag dialog, facilitering och verktyg som öppnar för de samtal som organisationer ofta undviker.
När ledarskapet blir ensamt
Som vd finns beslut och dilemman som inte ryms i ledningsgruppen eller i styrelserummet.
Här fungerar jag som ett strategiskt bollplank nära ledningen, ofta också för relationerna runt rollen, mot ägare och styrelse.
Boken
Människan bakom ledaren
Förändring sker inte bara strukturellt. Den sker i människan. Den här boken handlar om den inre resan som varje förändring kräver av den som leder.
Att förstå sig själv är en förutsättning för att leda andra genom det som är svårt. Boken utforskar fyra dimensioner av ledarskap: närvaro, lyssnande, autenticitet och skaparkraft.
Till boken finns ett dialogverktyg, en kortlek, för ledningsgrupper som vill landa sina samtal djupare och mer ärligt.
Insikter
Tankar om förändring
och ledarskap
Korta berättelser om det som inte får plats i en PowerPoint.
Insikter från svenska ledare
En mönsterkarta över ledarskap i förändring
Baserad på djupintervjuer med VD:ar och chefer i ett brett spann av organisationer. Återkommande mönster om strategi, kommunikation och AI-mognad.
När tanken får breda ut sig
Reflektioner om ledarskap och det mänskliga
Resonemang om de stora frågorna i ledarskapet. Inte svar, utan sällskap för den som vill tänka vidare. Publiceras varannan vecka.
Stellan och mormor
Korta berättelser om det som bär
Om närvaro, om mod, om vad som egentligen händer när människor möts på riktigt. Publiceras varannan vecka.
Kontakt
Vill du ta ett samtal?
Det börjar alltid med ett samtal. Inget förberedelsekrav. Bara ett samtal om vad som pågår i din organisation och om det finns något jag kan bidra med.