Strategin är beslutad.
Nu ska den hända.

Du har fattat ett strategiskt beslut. Men organisationen rör sig inte i takt med det. Det kan handla om en ny strategi, ett förvärv, en ny ägarstruktur eller ett effektiviseringskrav.

Det är inte ett kommunikationsproblem. Det är ett genomförandeproblem. Och det löses inte med bättre presentationer eller tydligare budskap. Det kräver att någon förstår vad som faktiskt pågår och sedan arbetar med ledarna tills det märks i hur de agerar i vardagen.

Hur det börjar

Jag börjar alltid
med att lyssna

Inte på vad organisationen säger om sig själv, utan på vad som faktiskt händer. Genom samtal med dig, dina ledare och nyckelpersoner bildar jag mig en bild av vad som blockerar.

Ofta är det inte det du tror.

Sedan arbetar vi tillsammans, steg för steg. Jag säljer aldrig en hel lösning på en gång. Varje steg bekräftar behovet av nästa. Det innebär att du aldrig betalar för mer än situationen faktiskt kräver.

Det är ett löpande arbete, normalt sex till tolv månader. Inte ett projekt med slutdatum.

Så kan det se ut i praktiken

Första samtalet
Ingen PowerPoint, inga slides. Bara ett ärligt samtal om din situation och vad som pågår.
Insiktsfas
Intervjuer med ledare och nyckelpersoner. Jag synliggör vad som faktiskt blockerar, inte vad det ser ut som på ytan.
Gemensam kurs
Vi sätter riktningen tillsammans. Förändringsberättelsen, handlingsplanen, vad som behöver hända och i vilken ordning.
Förankring och handling
Ledarforum, dialogverktyg, löpande stöd. Jag stannar kvar tills det märks i hur ledarna faktiskt agerar.

Metoden

Fyra steg som
bygger på varandra

Förändring sker sällan linjärt men den har ett mönster. Varje steg öppnar för nästa. Insikten avgör kursen. Kursen möjliggör förankringen. Förankringen är det som gör handlingen möjlig och hållbar.

Insikt

Att synliggöra verkligheten

Vi kartlägger vad som faktiskt pågår i organisationen, vad som blockerar och varför strategin inte får fäste. Ofta genom intervjuer med ledare och nyckelpersoner. Det ger en bild ingen PowerPoint kan ge.

Kurs

Att skapa gemensam förståelse

Vi sätter en gemensam förståelse för historia, nuläge, vart vi ska och varför. Det resulterar ofta i en förändringsberättelse, ett gemensamt språk för förändringen, så att alla drar åt samma håll.

Resonans

Att förankra och skapa ägarskap

Förändringen går från ett förslag till något ledarna äger själva. Genom ledarforum, dialogverktyg och gemensam bearbetning så att beslut faktiskt omsätts i handling.

Handling

Att agera och hålla i

Jag stannar kvar genom motståndet. Det är här strategin antingen blir verklighet eller stannar på pappret. Motståndet kommer i vågor och jag är kvar för att hjälpa såväl ledare som medarbetare att ta sig igenom.

Varje steg offereras för sig. Insikten avgör vad nästa steg ska vara.
Erfarenheten visar att det brukar se ut ungefär såhär, men varje organisation är unik.

Ramverket

4R-metoden

Jag har byggt mitt arbetssätt på en enkel insikt: människor förändras inte för att de blir tillsagda. De förändras när de förstår, kan, vill och vågar. Därför arbetar jag alltid med fyra dimensioner parallellt. Saknas en av dem fastnar förändringen, ofta utan att någon vet riktigt varför.

Ram

Den struktur som bär

Tydliga prioriteringar, beslutmandat och ramar för vad förändringen innebär. Utan det agerar ledarna i otydlighet.

Riktning

Den mening som driver

Gemensam förståelse för vart vi ska och varför. En berättelse som människor förstår och tror på, inte bara en strategi på papper.

Resurser

Förmågan att agera

Förmåga, verktyg och praktiska förutsättningar att agera i vardagen. Inte bara vilja, utan faktisk kapacitet.

Relationer

Det mod som bär igenom

Tillit mellan ledare och medarbetare, och mod att faktiskt agera annorlunda. Det är i relationerna förändringen antingen lever eller dör.

Det är i balansen mellan dessa fyra som förändring blir både strukturellt solid och mänskligt möjlig.

För vem

Passar det här dig?

Det här arbetssättet passar dig som leder en organisation där strategin är beslutad men inte lever i vardagen.

Du leder en komplex organisation med geografisk spridning, förvärv eller federativ struktur
Du har 100 – 1500 medarbetare
Ingen intern funktion äger hur strategin omsätts i ledarskapet
Du känner att organisationen inte rör sig i takt med besluten
Du är operativt stark men saknar någon som äger genomförandefrågan

Det här är inte för dig som

Söker en byrå som tar fram en rapport och lämnar. Eller som har en stark intern HR- eller kommunikationsfunktion som redan äger den här frågan. Jag arbetar nära vd och kräver att du är den direkta uppdragsgivaren.

Nästa steg