Det som inte får plats i en PowerPoint
Här samlar jag reflektioner, insikter och berättelser om ledarskap, kommunikation och förändring. Inte som svar, utan som sällskap för dig som funderar på de stora frågorna.
Artiklar
Genomförandegapet
Om avståndet mellan ett fattat beslut och en förändrad vardag.
Genomförandegapet är avståndet mellan det ledningen beslutar och det som faktiskt sker i vardagen. Gapet uppstår för att ledningen ser beslutet som slutet på en process, medan det för organisationen är början på en tolkning.
På genomforandegapet.se samlar jag artiklar om varför det händer, vad det kostar och hur du kan mäta det redan den här veckan. De är sorterade i sju teman, formulerade som vd:ar själva beskriver problemet.
SÅ LÅTER FYRA AV DE SJU
- Vi beslutade det här för ett år sedan. Men inget händer.
- Jag vet inte var det tar stopp.
- Alla nickar på mötet och sen går var och en tillbaka till sitt.
- Styrelsen efterfrågar framdrift och resultat men jag vet inte hur jag ska få det att hända.
Ny rapport
Morgondagens affärsmodeller och det ledarskap som tar oss dit
Insikter från ett rundabordssamtal under Almedalsveckan 2026.
Under Almedalsveckan 2026 samlade jag och Malin Thorsén på Bright Planet ledare från privat och offentlig sektor kring ett bord. Vi ställde tre frågor. Om vad som gör en affärsmodell långsiktigt hållbar, om vad som krävs för att leda i osäkerhet och om hur en strategi går från PowerPoint till nya beteenden.
Var vi än började kom svaren tillbaka till samma sak. Till människan, och till det som händer mellan en bra plan och en förändrad vardag. Nästan ingen efterlyste mer kunskap, fler modeller eller bättre rapporter. Det är alltså inte kunskapen som bromsar. Det svåra är att våga ändra logiken och att orka omsätta den i vardagen.
Rapporten är framtagen tillsammans med Malin Thorsén, Bright Planet.
Det här kom ur samtalet
- En affärsmodell som bär vilar på ett tydligt varför och på en logik för värdeskapande som håller även när resurserna blir knappare
- Att leda i osäkerhet handlar om mod att fatta beslut utan hela bilden, och om att våga tänka om när förutsättningarna ändras
- En strategi landar först när den översätts till individen, upprepas över tid och ägs av fler än ledningen
- En hållbar omställning står på två ben: en affärsmodell byggd för att hålla, och människorna som ska bära den hela vägen ut i vardagen
Rapport
Insikter från svenska ledare
En mönsterkarta över svenskt ledarskap i förändring
Under hösten 2025 intervjuade jag 33 svenska ledare om förändring, kommunikation och AI-mognad. Organisationerna spänner från startups till koncerner med över 15 000 anställda. Trots olikheterna återkom samma mönster.
Nu fortsätter undersökningen med målet att nå 100 samtal. Vill du bidra med ditt perspektiv? Hör av dig.
Återkommande mönster i rapporten
- Strategin fastnar på mellanchefsnivån i nästan alla organisationer, oavsett storlek
- Ledare efterfrågar mer äkta dialog och mindre information uppifrån
- AI-mognad handlar mer om ledarskap än om teknik
- Förtroendet för ledarskapet avgörs i de små vardagliga mötena, inte i presentationerna
Varannan vecka
En ny text
varannan vecka
Varannan vecka publicerar jag en ny berättelse på Substack. Där finns också mina essäer.
Stellan och mormor
Korta berättelser om det som bär. Om närvaro, om mod, om vad som egentligen händer när människor möts på riktigt.
När tanken får breda ut sig
Essäer om ledarskap, kommunikation och det mänskliga. En samling texter att läsa när du vill tänka vidare.
Kontakt
Vill du ta ett samtal?
Det börjar alltid med ett samtal. Inget sälj, inget förberedelsekrav. Bara ett samtal om vad som pågår i din organisation.